◎李琦懿同工
感謝神﹗暑假中全體同工經歷到一個全新的體驗﹗24位同工放下手邊的工作，投入一片綠色大地懷抱中，呼吸著清新的空氣，耳畔吱吱喳喳的鳥叫聲，大家享受在群山環繞的扇平山莊，真有說不出的輕鬆安適，神清氣爽。
2004年年度事工計畫研討會就在這樣一片青山綠水間展開充分的研討，主題為：『向前深造聖光』﹗吳慈恩牧師特別精心設計聚會方式，讓同工們在這二天中，投身在一個開放的空間裏，以一顆完全敞開的心靈，彼此間沒有職位上高低或階級大小之別，會程中每位同工的任何一個或大或小的意見都被團體看重，強調『在團體中你是獨一無二的﹗』這樣的理念。大夥兒放下緊繃疲累的身心，跨越現有規範或制式的層級，不分彼此、大小、高低，一起相處了二天，對有關研討主題之範圍，同工們可以想說什麼就說什麼，想做什麼就做什麼，充分表達個人意見，每位同工所提的任何一個意見，都被看為寶貴，都被重視。
院長以尼希米記二17∼20節，分享『團隊成功的三要素』，強調團隊事奉配搭整體性的重要。次序上；首重凡事神掌權為要，其次為人脈（外力資源）之助的重要，最後才是團隊運作及處境。尼希米身處異教異域環
境，特看重個人與神建立親密關係，凡事積極尋求神的旨意，院長以一句好萊塢名言『一個人成功不在於你知道什麼，而是在於你認識的是誰』。自承三年來在神學院的事奉中，真實體驗到：事奉的成功首要在於認識神
，特以聖經中領袖尼希米為我們效法的榜樣。
其次；尼希米能在短短52天內完成任務，是因其屬靈生命成熟、靈裏剛強。當他清楚神的異象及呼召，接下來積極尋求外力資源，獲得王與各省長的支持，善用人脈網絡及彼此熱誠互信，能整合各類資源，讓團隊有
正確目標、有共同異象、足夠熱誠及相愛相助，並講求速度感，精準又快速的行動力，是其第二個成功關鍵。
有神旨意在前引導，找到正確方向，講求速度感，妥善運用人脈資源，並以團隊合作，共同參與，群策群力，最後以詩127：1『若不是耶和華建造房屋，建造的人就枉然勞力，若不是耶和華看守城池，看守的人就枉
然儆醒。』作結束，大家同聲禱告，求神使我們聖光團隊明年作工比今年
更有果效，更合神心意。
接下來的『心靈密秘花園之旅』，帶領大家體驗、經歷，之後分出特質相近的五個小組，從(一)、高雄的處境與挑戰。(二)、教會的處境與挑戰。(三)、聖光的處境與挑戰，這三個議題發現聖光有那些需要檢驗的層
面。如：
1.聖光的資源在那兒？
2.聖光的困難在那兒？
3.聖光的挑戰是什麼？
4.聖光的優勢在那兒？
5.聖光的劣勢是什麼？
當從層層議題中抽絲剝繭，找出幾個重點後，秉持『熱誠與責任』開放空間形式中不可少的特質，團體參與者以主動、積極、熱誠的心態，投入小組的研討，活動中設計組員如『蝴蝶、蜜蜂』殷勤作工，透過SWOT評
估及檢驗未來因應策略，在多重互動中，共同尋求末來能採取的『真實的行動』去解決聖光的問題，創造一個有效能的、和諧的、可行的方案。
二天開放空間式的研討會，對我們而言是嶄新的學習與經歷，同工們情緒輕鬆釋放，一邊聽音樂思考問題，一邊喝咖啡吃點心，晚間活動有人下水游泳，有人漫步山莊，享受森林芬多精，也有人玩樸克牌，笑聲此起
彼落，充分享受休閒之樂，明年度事工重大決策也在其中被充分研討。同工可以和院長無拘無束，無所不談，暢所欲言，大家很愛這樣的感覺，無形中與院長親近不少﹗
最後；同工研討定出明年度要進行八項工作，是大家共同認為重要的，郭榮敏牧師強調聖光核心價值的「正直」，期勉同工們敬畏神、同心合意建造聖光。活動進入尾聲，王偉齡牧師以詩篇126：5-6『流淚撒種的，
必歡呼收割。那帶種流淚出去的，必要歡歡樂樂的帶禾捆回來。』勉勵同工們再接再勵，不久的將來，我們要滿口喜笑，滿舌歡呼，因為耶和華為我們行了大事，把一切交託神，我們只管努力做到人應盡的責任，成為一
個合神心意的聖光團隊。 ■