也是領導力的問題

　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◎陳吉松　院長

　　擔任院長二年半走訪了不少教會，到過不少規模不一的教會講過道，也用心觀察及虛心請益有關教會的運作及決策方式，益發感覺領導力在教會治理及增長的重要性。

　　自己也讀了許多領導的書籍，幾乎都提出一個概念「領導不是天生的，它是後天可以培養的」。這個概念給了我們許多自認不是領導人而又位居領導位置的人有了盼望。問題是要怎麼培養領導力呢？領導力有無較具體的內涵？一般來說，領導力可以分為非權力性影響力及權力性影響力。非權力性影響力是權力性領導力的基礎。它的形成和領導者品格、屬靈生命及與上帝的密契有密切關係，這部份是GQ（God Quotient）的問題。顯然從聖經的觀點來說，上帝使用的人並非都得像摩西、保羅等有高學識、高才能的人，更多的是祂使用那些信賴祂，對祂有信心，與祂建立親密關係的平凡人。換言之，那些對上帝大有信心，不畏懼困難，相信在神凡事都能的人會散發出一種屬靈的影響力，讓人信賴而願意把時間、生命、金錢信託給他，與他一同朝著上帝給他目標、異象並肩前進。這不是說他有什麼領導力，事實上是他信賴上帝的領導，自己則放膽的做個跟從者。

　　至於權力性影響力是因位居領導位置的人（可以是牧者、團契主席、長執、小組長、主日學老師等），其職位本身就賦予這人一定的權力及責任，所以他應該善用其職位，按著上帝的心意帶領整個團隊往前邁進或擴張事奉境界。這個權力性的領導力包括：(１)策略決策能力，(２)團隊指揮能力，(３)人際處理能力，(４)創造力等。

　　所謂策略決策能力主要體現在提出異象、目標、制定策略、擬定計劃、指揮團隊和調配人力的過程中能作出正確果斷的決定。領導者決策能力的大小直接決定領導活動的績效，它是衡量領導力高低的一個重要標誌。

　　團隊指揮能力是團隊實際運作的能力，這種能力是領導者為了團隊的益處和實現異象、目標，運用一定的領導方法和技巧，把來自不同背景、不同學識、不同性別、不同年齡、不同經驗、不同想法的同工凝聚在一個目標之中，使大家願意朝著一個共同方向和目標去努力、去奮鬥的能力。這個能力包括慎選同工、合理安排調度資源、把握宏觀系統、有效溝通協調及激勵團隊肢體的能力。

　　至於人際處理能力，句括排除個人內在障礙，保障領導事工的目標順利實現的能力。無論來自團隊以外的或是團隊內部的人際衝突能有效化解，取得內外上下的一致支持，使內外對你的領導充滿信心，從而為團隊的發展提供良好的環境。領導者在處理這些人際公共關係時，必須要具備一定的公關社交能力，但最重要的是以誠待人，不玩弄權術，如此，便能化解許多危機。

　　最後是創造力，這是後現代教會領袖面對快速變遷的社會，如何創造性地完成領導任務，使教會繼續發展的能力。後現代社會的飛速發展，必然要對領導工作提出新的要求，先前一切不適應的因素都需要改革和創新。每一個異象都需要創新及創意的事奉來完成，也就是說需要一顆願意打破傳統服事（做事）的新心。

　　領導不是一件易事，但它是一個蒙召來服事上帝的人必須面對的嚴肅課題。我們的角色既是僕人，要服事人、服事上帝；又是領袖，要照著上帝心意帶領教會往前進。十八世紀到印度宣教的英國著名宣教士威廉克里說過：「為上帝做大事，上帝就與你一同做大事」。屬靈的領導力是可以培養的，但願你我對上帝存大信心，不畏懼困難，相信上帝可以透過我們做任何我們自己不可能做到的事，這期間需要不斷使用上帝的話鍛鍊心智及激勵自己，設定上帝國足夠偉大的目標，並讓同工們知道他們正在創造歷史。