領導力的問題

◎陳吉松院長

　　從二十世紀七十年代到廿一世紀教會興起了幾波的運動(movement)：七十年有所謂「第三波運動」那是強調靈恩的運動，一直發展至今，如神蹟奇事、預言、啟示的恩賜。它帶給教會沖擊有正面的，也有負面的。八十年代有「門徒訓練運動」，主要是造就門徒在質方面的成長，希望藉著一帶一的方式或保羅帶提摩太方式，造就高品質的門徒，促進教會的成長。九十年代有「小組或細胞的運動」，它是以小組的動力促進教會的成長，其背後有「教會增長」及「門徒訓練」二理論的貢獻。它的負作用是如果小組長不明白小組或細胞增殖的意義，就很容易導向內聚型的小組，因而失去外展性。到了廿一世紀便進入「領導的運動」（leadershipmovement）。這是先從企業界開始的，以彼得杜拉克教授為首影響到企業界，這個運動也影響到教會界。教會開始注重及研究屬靈的領導力。

　　這些年來，很多台灣基督徒及牧者常組團去世界各地參訪觀摩增長的教會發展的情形，回來之後把所學到的原則及模式應用到自己的教會，結果有些教會有少許的成果，但大部份教會仍是現況依舊。為什麼教會花了這麼多金錢、時間，引進為數不少的講員，也似乎在台灣點起一些「復興」的火苗。但整體而言，基督徒人口比例仍在３％上下，並未有實質的增長。這是什麼原因呢？李東元牧師（漢城地球村教會主任牧師）點出了問題的核心：那是牧者領導力的問題。怎樣把別人成功的模式應用到我的教會？這是領導力的問題。舉例來說，兩個都有意做小組的教會，也都往韓國、新加坡研習，回來之後，開始早禱會、敬拜讚美及訓練小組長，開始發展小組事工，一段時間之後，一個有了一些成果，一個卻不成功，究其原因，是領導力的問題。不管門徒訓練或細胞小組，甚至G12，背後一定有健康的領導力。也就是細胞小組加上領導力才使它成功。因此，有必要進一步認識何謂「領袖」?「領導力」?「團隊領導」?

　　在構思及反覆禱告尋求中，我提出一份計劃書，極力邀請李東元博士這位世界級的牧者領袖，擔任本院即將成立的「領導與全球事工學部」(School of Leader-ship and Global Ministries）主任一職，積極策劃、訓練並強化台灣及各地華人牧者之領導力，以彌補那被忽略的重要環節。在此前題下，我們首先籌設以領導為主軸的教牧博士班，並預定於2003年中招收資深並獲優良推薦的牧者前來進修。李東元牧師的正面回應讓我喜出望外，他的教會是韓國教會增長史上發展最快的教會，也是「預備韓國教會迎向未來」（Preparing Korean Church for the Future)協會的主席。該協會是由數十位韓國最有影響力的牧者組成。他在本院「異象與領導力」研習會中表示將藉此豐富優秀的人力資源促進台灣及華人的教牧人員之領導力，以擴展神的國。我們將陸續報導教牧博士班的細節，請拭目以待，並為此代禱，求主使用此學制造福台灣及華人教會。■